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早謀劃 早部署 早整裝備 早出發|春風集團召開新年第一次高中層管理人員大會
時間:2022-01-07 14:35:43 來源:

 

  新年伊始,萬象更新;歲月不居,天道酬勤。元月6日,春風集團中高層管理人員大會在六樓會議室召開。集團公司董事長陳霆、黨委書記王小龍、總經理謝東林、工會主席王小增、監事會主席李仁前等公司領導及各單位、部室主要負責人共48人參會。

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  會上,陳霆董事長從2021年主要工作回顧、2022年主要工作任務、對管理者要求等3個方面展開分析討論。他講到:百年變局疊加世紀疫情,面對日趨復雜嚴峻的外部環境,2022年全公司要保持穩健發展,必須早謀劃、早部署、早落實、早行動。
  2021年,春風集團經營的各個業務板塊均不同程度受到疫情影響,全體春風人團結一心,奮勇拼搏,取得的成績可圈可點。銷售收入、實現利稅、人均收入、上繳社保等均實現不同比例增長。同時,2021年全公司經營呈現出的主要特點:市場市場競爭更加激烈,主業狀況依然困難,兩次疫情影響巨大;承租戶經營狀況不佳,退租降費致使全公司資產性收入大幅下降,降幅達20%;人力資源成本壓力越來越大,人員結構不合理,專業人才缺乏;部分經營管理干部不擔當、不作為現象仍然存在。面對困難,公司黨政工齊心協力,堅定信心,慶祝建黨100周年活動精彩紛呈,黨史教育學習活動有聲有色,工會幫扶救助深入開展;疫情防控工作,實業公司、物業公司迎難而上,涌現出不少好人好事;公司機關辦事效率提高,隊伍建設進一步加強,各類活動豐富多彩,凝聚力向心力不斷增強。
  陳霆董事長對2022年主要工作任務作出安排部署:1、繼續深入推進公司內部改革。2、堅決有序推行獨立法人承包經營責任制,堅持“責任到位、權利到位、利益到位、考核到位、獎懲到位、自愿承包”的五到位一自愿原則。3、堅決有序推進公司數字化和智能化。三業要組織專門人員,深入調研,元月底前將計劃、投入及成效上報集團公司。公司機關繼續深入推行數字化辦公方式。4、集中公司銷售精英,組建主業產品銷售團隊,全面提高主業產品知名度。5、創新財務管理方式方法,采取集中靈活、有分有合、方便監管的方式。

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  陳霆董事長要求:全體管理人員要不斷學習,常懷敬畏之心、恭謙之心、感恩之心、學習之心、勤奮之心和誡勉之心。并對“熱愛春風、享受溫暖;以人為本、創新興企”的企業理念進行全面解讀,要求全體管理人員深刻理解并努力踐行。
  黨委書記王小龍要求:參會人員要深刻領會并全面傳達本次會議精神。新的一年,全體管理人員要不斷提高站位,堅持底線思維,保持憂患意識,踔厲奮發,篤行不怠,保障全公司生產經營行穩致遠。

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